060企业管理者的“两大角色”
01:52059如何对待企业里的“四类人”
03:30058如何处理创业元老与新人的关系
03:45057抱怨是团队的“瘟疫”
02:20056对全体员工公开透明式经营
02:56055企业经营取决于领导者的“胸怀和境界”
04:57054企业经营的两大保障:机制和价值观
03:52053“小问题”里隐藏着“大危机”
02:18052明确经营企业的目的
02:30051人生成功的标准是什么
04:49050每日反省成就人生
02:53049努力工作是成功的不二法门
02:19048让自己成为可信任之人
02:20047工作的“三种状态”
02:47046树立正确的工作观
04:54045让更多人可以替带你自己
01:56044不要错把平台当能力
02:36043如何进行业绩目标对赌
05:50042如何梳理企业战略目标
03:09041如何梳理企业价值观
04:42040如何梳理企业愿景
05:16039如何梳理企业使命
03:31038如何实现员工与企业的思想统一
05:09037什么是企业文化
04:22036如何举办国王与天使活动
05:47035如何举办天堂宴活动
06:08034如何选举落地委
09:21033如何开好同频酒会
10:04032如何开好读书会
04:40031如何开好头脑风会
05:04相关推荐