01 序言
04:5202 第1章第1节 明晰企业的组织架构
08:5603 第1章第2节 认识企业的团队组成
付费12:5404 第1章第3节 洞察企业的故事和文化
付费17:5205 第1章第4节 是你适应上司,不是让上司适应你
付费17:5206 第1章第5节 解析上司的DISC人格特型,上集
付费14:5407 第1章第5节 解析上司的DISC人格特型,下集
付费13:1208 第1章第6节 认识上司的5种角色
付费15:2409 第2章第1节 敬业原则和服从原则
付费13:2010 第2章第2节 请示原则、互赖原则、功劳原则
付费16:0211 第2章第3节 担当原则:你在工作中敢于负责吗
付费16:1412 第2章第4节 工作“五位法”之定位和到位
付费12:2513 第2章第5节 工作“五位法”之补位、站位、换位
付费14:3214 第2章第6节 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司
付费15:2515 第2章第7节 “能”者多劳,“术”有专攻
付费10:5516 第2章第8节 “忠”贞不贰:用忠诚成就上司
付费10:3517 第2章第9节 “沟”通第一:用沟通认识上司
付费13:2018 第3章第1节 建立机制:形成有效的工作汇报机制
付费12:2319 第3章第2节 厘清思路,突出重点
付费12:3620 第3章第3节 简明扼要,数据说话
付费13:4721 第3章第4节 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术
付费12:0022 第3章第5节 复述要点与总结
付费16:0823 第3章第6节 主动汇报,准备充分
付费13:5224 第3章第7节 效率第一,结论先行
付费11:5525 第3章第8节 中途汇报,把握轻重
付费15:0026 第3章第9节 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策
付费20:1727 第3章第10节 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈
付费15:4728 第3章第11节 如何选择沟通的恰当时机
付费19:4429 第3章第12节 如何高效地做工作总结
付费15:2730 第3章第13节 第一步,改变观点;第二步,主导沟通
付费19:30相关推荐