29.运营创新——保障高绩效落地
30.以绩效文化建立运营机制
31.4P运营管理模式如何落地的?
32.目标如何落实到工作与管理的过程中?
33.管理工具——流程的编写(上)
33.管理工具——流程的编写(下)
34.经营考核不合理?试试“运营质询会”
35.管理工具——月度质询会及绩效考核
36.企业问题改进会如何开?
37.企业生存3大法宝:战略、组织、运营