水能载舟亦能覆舟

在养猪场管理中，水与舟的哲学类比揭示了人员与猪场发展的依存关系。老板认为，员工（饲养员、技术员等）是承载猪场稳定发展的“水”，而猪场本身是“舟”。人员因素直接影响猪场成败，需通过保障员工食宿、工作环境等猪场人员稳定策略，确保团队长期留存与高效产出。
技术培训体系是提升竞争力的关键，既包括员工固有经验的应用，也需结合外部合作资源（如饲料、疫苗厂商）提供的专业培训服务。同时，员工的工作态度与技术能力需协同发展，形成人猪协同模式，推动猪场在行业竞争中稳步前行。
面对养猪行业内卷挑战，猪场需协调人、猪、资源的高效运作，避免因管理落地不足导致亏损或倒闭。经验丰富的管理者能通过资源高效协调，在低谷期逆势翻盘。最终，猪场需像驾驶车辆一样平衡速度与安全，依托人员因素与技术培训体系的结合，实现人猪场协同发展的目标。