李善友讲再创新（一）

移动互联网时代的机遇与挑战
2019年，王兴提出“未来十年最好的一年”预示时代剧变。李善友指出，移动互联网时代催生了“互联网思维”，成为混沌大学早期发展的核心脉络。混沌大学通过研究互联网底层规律，汇聚创业者与创新者，呼应了创业创新的时代命题。但随着移动互联网红利消退，外部供需变化（如生成式AI大模型技术变革）与内部价值网僵化，混沌大学面临生死危机。
混沌大学的战略转型探索
混沌大学发现，其业务被卡在过去的价值网中，未能呼应新时代主轴。通过三天三夜的探索流团队共创方法论，团队直面组织卡点与生死危机，意识到“向死而生”的力量。创始人李善友反思，过去过度聚焦“刻”（课程）而忽视“人”的交互本质，导致手段与目的错位。新的战略方向需回归“人”与“群”的核心基因，重建组织心理。
一战略与认知本质追问
混沌大学提出“一战略方法论”，强调通过极简思维追问业务本质（认知本质与极简思维）。其四步曲包括找一、定位、找单点、落地干，但关键在于第一步——突破固有维度（如时间与空间）。李善友以“轴驴”隐喻提醒：企业需跳出惯性维度，重新定义运营逻辑。混沌大学曾以“移动互联网”和“创业”为地基，而新时代需挖掘更深层的关键词组合。
创始人恐惧与团队信任重建
李善友坦言，创始人常陷入“背后无人”的孤独与失败恐惧，选择独自扛压。通过探索流方法论，团队共同直面死亡能量，释放对恐惧的恐惧，激发向死而生的勇气。理想汽车案例表明，创始人需与团队共享危机、建立信任，才能突破组织卡点。混沌大学的转型经历证明，只有集体看见危机、共创新智慧，才能跨越时代鸿沟，走向新世界。