这段内容主要讨论了施工项目目标体系的构建,包括目标的动态控制过程、分解方式(如按承包单位、项目组成、时间进展)以及控制措施(组织、合成、经济和技术)。强调了事前分析、事中监督和事后纠偏的重要性,特别是在组织措施和经济措施上的区分。