动力管理：如何在变革时代激活组织与个人

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热度：--最近更新：2021-10-08

介绍：增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。《动力管理如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。
专辑详情：

简介

增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。《动力管理如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

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节目名时长更新时间

01 前言
05:53
2021-10-08
02 第1章第1讲组织动力
13:15
2021-10-08
03 第1章第2讲动力不足与动力衰减、动力损耗
付费10:18
2021-10-08
04 第1章第3讲动力延续、升级与下沉
付费09:29
2021-10-08
05 第1章第4讲动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁
付费13:08
2021-10-08
06 第1章第5讲动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级
付费07:57
2021-10-08
07 第2章第1讲传统组织的“动力困境”
付费08:22
2021-10-08
08 第2章第2讲成长逻辑固化与路径依赖
付费11:52
2021-10-08
09 第2章第3讲战略执行力衰减与管理效率降低
付费14:00
2021-10-08
10 第2章第4讲终端能力与动力的双重衰减
付费10:18
2021-10-08
11 第2章第5讲环境挑战
付费11:24
2021-10-08
12 第3章第1讲个体的组织价值：双手、大脑和心灵
付费16:23
2021-10-08
13 第3章第2讲组织认识：物质、能量与意识
付费13:19
2021-10-08
14 第3章第3讲组织选择：物质和精神的关系
付费08:58
2021-10-08
15 第3章第4讲组织的边界：基于创新的超越
付费08:59
2021-10-08
16 第4章第1讲动力下沉与合伙制
付费06:54
2021-10-08
17 第4章第2讲大组织动力下沉：横向价值链重构
付费11:28
2021-10-08
18 第4章第3讲大组织动力下沉：纵向组织拆分
付费11:15
2021-10-08
19 第4章第4讲大组织动力下沉：总部转型升级
付费11:37
2021-10-08
20 第5章第1讲动力升级与共启愿景
付费12:05
2021-10-08
21 第5章第2讲共生共享共业：动力升级的方向
付费10:44
2021-10-08
22 第5章第3讲工作的意义，上集
付费09:47
2021-10-08
23 第5章第3讲工作的意义，下集
付费09:52
2021-10-08
24 第5章第4讲动态管理：流动与开放
付费10:05
2021-10-08
25 第6章第1讲组织的核心命题与困境
付费14:46
2021-10-08
26 第6章第2讲组织的未来
付费13:20
2021-10-08
27 第6章第3讲科技进步与心灵觉醒
付费07:55
2021-10-08

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