化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
OKR工作法|人才盘点与人才发展 第11讲:OKRs的驱动引擎
04:33OKR工作法|人才盘点与人才发展 第12讲:OKRs与KPIs的八性共同点
06:48OKR工作法|人才盘点与人才发展 第13讲:OKRs与KPIs的六层区别(2)
05:01OKR工作法|人才盘点与人才发展 第14讲:OKRs与KPIs的六层区别(2)
06:43OKR工作法|人才盘点与人才发展 第15讲:OKRs的适用企业
05:28OKR工作法|人才盘点与人才发展 第16讲:OKRs导入失败的原因
05:40OKR工作法|人才盘点与人才发展 第17讲:OKRs大企业导入的挑战
05:12OKR工作法|人才盘点与人才发展 第18讲:OKRs大企业目标穿透技巧
06:35OKR工作法|人才盘点与人才发展 第19讲:目标“众筹”
07:12OKR工作法|人才盘点与人才发展 第20讲:OKRs目标穿透案例分享一谷歌案例
04:59OKR工作法|人才盘点与人才发展 第1讲:洞察绩效
03:36OKR工作法|人才盘点与人才发展 第2讲:绩效管理
03:22OKR工作法|人才盘点与人才发展 第3讲:绩效管理体系
03:58OKR工作法|人才盘点与人才发展 第4讲:企业如何选择绩效管理体系
07:29OKR工作法|人才盘点与人才发展 第5讲:洞察OKR
03:09OKR工作法|人才盘点与人才发展 第6讲:OKRs验明正身
02:59OKR工作法|人才盘点与人才发展 第7讲:OKRs的发展里程碑(1)
07:25OKR工作法|人才盘点与人才发展 第8讲:OKRs的发展里程碑(2)
04:37OKR工作法|人才盘点与人才发展 第9讲:OKRs的指导思想
07:16OKR工作法|人才盘点与人才发展 第10讲:OkRs体系的四当原则
09:51KPI|绩效管理 第24讲:KPI的来源
05:33KPI第25讲:建立KPI指标的操作要点
04:40第133讲:OKR实施经验-工具和联结
05:07第134讲:OKRs体系-框架回顾(1)
04:59第131讲:OKR实施经验-简便和检查
04:55第132讲:OKR的实施经验-使命和感知
05:06第129讲:OKR实施经验-耐心和专家
05:17第130讲:OKR实施经验-参与和方式
04:09第127讲:OKR理念与内在动机的关联
06:26第128讲:OKR促进激励变革-激励框架
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