单位里，领导都是如何调度下属的？

领导调度下属的核心逻辑在于实现自身利益最大化，而非追求绝对公平。通过分析下属的能力、忠诚度、背景资源和综合价值，领导者会采取差异化策略，巩固权力并拓展发展空间。
对于能力素质强但个性突出的下属，领导者常通过公开褒奖和赋予挑战性任务，利用其能力优势创造业绩，但会限制其晋升机会。这类下属的成果虽能为领导增光，却因难以完全掌控而被排除在权力核心之外。
忠诚度高的下属即使能力尚可，仍是领导重点培养对象。领导者认为忠诚度比能力更难塑造，因此会倾斜资源助其成长，强化其归属感。这类下属的感恩心理可转化为长期支持，形成稳固的权力基础。
具备背景关系资源的下属常被用作职场交换筹码。领导者通过关照此类人员，与其背后资源建立链接，拓展高层人脉网络。这反映出职场本质不仅是工作执行，更是价值交换与资源整合的过程。
缺乏能力和资源的草根下属处于调度体系末端。领导者对其采取若即若离态度，遵循价值守恒定律：只有展现独特价值（如情商优势或规则理解力）才能获得重视。职场生存需平衡能力、忠诚度与资源运作能力，深度掌握权力规则者更易突破发展瓶颈。