1-前言1

本书目的在于将亚马逊有组织的连续进行创新的机制及亚马逊创新机制系统化拆分为日本企业可复制的形式。通过普通员工改造成创业者集团、规避大企业陷阱、打造创新环境、为机制注入灵魂以及公司内部盘活大企业规模等多个机制和做法，亚马逊实现了持续不断的破坏性创新。这些方法对于日本企业也具有参考价值，可以帮助他们解决长期以来发展驱动力逐渐枯竭的问题，创造新的增长点。亚马逊不仅是一家依靠规模效应野蛮生长起来的企业，还进行了大量的业态创新，如云计算服务等。通过这些创新性业务，亚马逊展示了其持续创新的能力和实力。