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节目简介
# 空间轴的消失
# 破坏者企业
# 计步器
# 财经
在空间轴消失的背景下，破坏者企业通过智能手机应用程序侵蚀了传统行业的利基市场，如计步器和时刻表。这种竞争边界模糊、不竞争的竞争战略使得原本稳定的行业面临着巨大变革和挑战。
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该专辑其他节目
- 《不战而胜：新商业模式下的竞争战略》片花
- 01-【不战而胜】前言
- 02-（一）竞争的优点和缺点（1）过度竞争的后果
- 03-（一）竞争的优点和缺点（2）竞争的5大优点
- 04-（一）竞争的优点和缺点（3）竞争的3大缺点
- 05-（二）其他研究领域关于竞争的启示（1）孙子兵法带来的启示付费
- 06-（二）其他研究领域关于竞争的启示（2）生物学带来的启示付费
- 07-（三）不竞争与利润之间的关系付费
- 08-（四）竞争地位的类型付费
- 09-（五）领导者企业的常规战略付费
- 10-（六）不竞争的三个战略付费
- 11-（七）激变环境下的不竞争的竞争战略（1）1非绑定业务模式付费
- 12-（七）激变环境下的不竞争的竞争战略（1）2再绑定业务模式付费
- 13-（七）激变环境下的不竞争的竞争战略（2）缩短时间轴付费
- 14-（七）激变环境下的不竞争的竞争战略（2）空间轴的消失付费
- 15-第二章_（一）消除关于利基的误解付费
- 16-第二章_（二）阻止领导者加入的战略（1）不扩大市场规模付费
- 17-第二章_（二）阻止领导者加入的战略（2）不提高单价.mp3付费
- 18-第二章_（二）阻止领导者加入的战略（3）不过度提高利润率付费
- 19-第二章_（二）阻止领导者加入的战略（4）不迅速开拓市场.mp3_缩混付费
- 20-（三）以量与质为坐标轴思考利基战略_付费
- 21-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（1）技术利基战略 1，马尼公司，根本特殊化学公司付费
- 22-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（1）技术利基战略 2.soracom公司付费
- 23-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（1）技术利基战略 3,rhodes公司，ELP公司付费
- 24-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（1）技术利基战略 4，pronexus公司付费
- 25-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（1）技术利基战略 5，凸版公司付费
- 26-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（2）渠道利基战略 1，大同生命保险公司付费
- 27-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（2）渠道利基战略 2，chacott公司付费
- 28-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（3）特殊需求利基战略 1，toshintec公司，宝贝蒙公司付费
- 29-（四）十个利基战略 1，限定质的利基战略（3）特殊需求利基战略 2，朝日印刷公司，LECIP公司付费
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