在软件交付项目中,没有一劳永逸的解决方法。通过构建团队的项目成功方程式,找出影响项目过程的因素并立即行动,可以推动项目成功率提高。每个人对软件、需求或任务都有不同理解,沟通变得异常困难。因此,不断改进团队管理方式,并寻找最佳实践是关键。