1995年春节后,青岛商人聂磊与合伙人王群利计划拓展新业务。王群利提议重操旧业,瞄准皮鞋批发市场商机,认为低价皮鞋进货渠道能带来高额利润。他联系到温州倒闭皮鞋厂库存信息,得知该厂因老板跑路需低价处理数万双高端皮鞋,但聂磊因过往被温州皮鞋质量问题坑害的经历提出质疑。
为验证皮鞋样品质量,王群利要求温州方寄送样品。经剪开检查,确认这批皮鞋质量符合商场高端皮鞋供应标准,皮质和工艺远超普通低价货。王群利随即启动销售计划,联系商场总经理刘浩然洽谈皮鞋供应链合作谈判,计划将这批低价批发的皮鞋引入商场,利用价格优势快速打开市场。
聂磊虽对温州货源存有顾虑,但最终信任王群利的判断,支持其全权处理业务。双方明确分工:王群利负责供应链和销售渠道搭建,聂磊提供资金支持,利润按比例分配。这一合作成为聂磊团队拓展商业版图的关键尝试。