Vol.04 苹果造车失败？这些百亿级项目立项都应该做的正确决策！

苹果泰坦计划失败原因与项目立项教训
苹果十年投入上百亿的“泰坦计划”以失败告终，揭示了项目立项关键决策点的重要性。该项目因追求完全自动驾驶与顶级硬件配置的“既要又要”策略，陷入完美主义陷阱，反映出对技术复杂性和市场需求判断的严重低估。核心问题在于立项阶段未进行充分的项目可行性研究，导致资源错配与目标偏离。
项目风险避免策略与案例对比
类似案例如张家界大庸古城项目，因选址偏僻且缺乏特色导致投资失利，进一步印证了立项前风险避免的重要性。无论是科技还是文旅领域，立项阶段需通过市场管理、需求分析明确战略规划，避免低估实施难度或误判市场真实需求。
集成产品开发系统方法的应用价值
引入集成产品开发（IPD）系统方法，可有效降低项目失败风险。IPD从市场管理、需求管理到战略规划形成项目任务书，确保通过严格立项评审后再进入开发阶段。这一流程化工具帮助企业在资源投入前识别关键问题，提升项目可行性研究与市场需求判断的精准性。