17 一切从效率出发:IBM从HR三支柱到四支柱 00_00_00-00_03_40
03:4018 中国企业实践HR三支柱的状况1~跨国公司的“一张面孔”引发的误解
05:5519 中国企业实践HR三支柱的状况2~国内中小企业人力资源投入严重不足
02:1120 中国企业实践HR三支柱的状况3~人力资源管理本身面临发展“瓶颈”
03:2101 真的要和人力资源部说再见了吗
01:4102 斯图尔特:人力资源职能模块皆应外包
01:0303 哈蒙兹:人力资源从业者的“四宗罪”
05:3504 拉姆·查兰:是时候和人力资源部说再见了
03:3505 传统人力资源管理的困境1~HR难以为战略制定提供有价值的洞察
02:3106 传统人力资源管理的困境2~HR与业务体系脱节
02:4807 传统人力资源管理的困境3~限于事务性工作,效能低下
01:5708 HR三支柱从结果出发重新定义人力资源部理念
02:4509 四角色模型~重新定义人力资源角色与胜任素质
06:0210 HR三支柱重构人力资源组织架构
08:0611 尤里奇提出系统性地重新定义人力资源部
03:4712 HR三支柱的历史溯源
03:0913 HR三支柱以福特和GE的实践为开端
02:5314 戴维·尤里奇对HR三支柱理论的贡献
05:2315 IBM的HR三支柱的发展历程
09:0416 IBM成本导向的HR三支柱
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