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- 01、1Z201010 建设工程项目的组织与管理
- 02、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
- 03、1Z201021-1023 业主方设计的供货方项目管理的目标和任务
- 04、1Z201030建设工程项目组织-1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
- 05、1Z201032 组织结构在项目管理中的应用-1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用
- 06、1Z201040 建筑工程项目策划
- 07、1Z201050 建筑工程项目采购的模式
- 08、1Z201060 建筑工程项目管理规划的内容和编制方法
- 09、1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
- 10、1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
- 11、1Z2010090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 12、1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理和工作流程
- 13、1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
- 14、1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
- 15、1Z202020 成本计划
- 16、1Z202030 成本控制
- 17、1Z202040 成本核算
- 18、1Z202050 成本分析和成本考核
- 19、1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
- 20、1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
- 21、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法1
- 22、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法2
- 23、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法3
- 24、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法4
- 25、1Z203030 建设工程项目进度的编制和调整方法5
- 26、1Z203035 进度计划调整的方法--1Z203040 建设工程项目进度控制的措施_1
- 27、1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
- 28、1Z204020 建设工程项目质量控制体系
- 29、1Z204030 建设工程项目施工质量控制1
- 30、1Z204030 建设工程项目施工质量控制2
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