阅后即焚：当领导不会治人，那你当什么领导！

针对团队管理难题，金峰提出应对不听话员工的策略。若下属态度傲慢，可通过引用上级对其评价进行委婉敲打，例如以“建议改掉说话急躁习惯”为由，借领导权威施加影响。此类方法需结合提升领导管理手腕，避免正面冲突导致威信受损。
在团队分工模糊策略方面，若部门人手不足且难以调整职责，可安排非日常事务的协作任务，促使员工因分工不清产生矛盾，从而依赖领导协调。这一过程需运用职场智人手段方法，通过制造制衡关系强化管理主动权，避免受制于人。
文中强调，缺乏管理手段的领导者易陷入被动。职场必坑指南内容涵盖服务领导技巧要点、高效汇报工作方式及判断职权范围技巧等实用方法，帮助管理者掌握与上级沟通、权责判断、危机化解等能力，最终实现“会说话、会办事、会做人”的职场进阶目标。