阅后即焚：在领导面前说话，一定要谦虚吗？

当领导带下属谈客户时，若客户当面夸奖下属能力，下属不宜过度谦虚。例如领导称下属为“金牌策划”，若回应“做得不够”，可能让客户质疑领导诚意，导致合作失败。此时需避免因谦虚打脸领导客户，展现自信更利于促成合作。
在竞选竞聘成功的关键时机，公开场合不应过度自谦。若新晋管理者强调自身不足，甚至对比同事能力，易引发对领导决策能力的质疑。例如提到“某方面不如小李”，可能暗示领导用人不当，削弱团队信任。
面对领导安排的新任务或机会时，应避免因谦虚错失机遇。若以“缺乏经验”为由推脱，可能让领导重新评估人选。例如主动承接新项目时，需展现积极态度，而非自我否定。领导给新机会的回应直接影响后续资源分配。
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