《IPD市场与战略管理》第二章探讨了IPD组织框架,包括华为IPD流程作为示例,强调了决策组织的重要性,如产品决策委员会和IPMT的角色,以及企业如何根据业务类型调整组织架构,涉及流程、资源配置和战略决策等内容。