领导者应理解最好的人才不一定合适,合适的人才是关键。强调人才的适应性和成本效益,提倡用中等人才,注重培训和发展,而非一味追求名牌或最优秀人才。企业应根据员工特点和岗位匹配,创建尊重和认同员工的工作环境,从而实现企业的繁荣。