章节讲述了连锁企业如何通过模式裂变,特别是内部扩张(门店合伙人)和外部扩张(特许经营)来提升竞争力。强调了合伙人制度在资金、人才和战略思考方面的价值,并以永辉超市的超额分红机制和百果园的店长合伙人制为例,展示了这种模式在激发员工积极性、降低成本和增强盈利能力方面的效果。