052 董事会的疑虑

台积电董事会对于张忠谋回锅接任存在疑虑，认为企业过度依赖创始人可能带来经营风险。2009年，原CEO蔡立行因裁员优化争议被撤职，其裁撤的870名员工多为低学历基层人员，虽使台积电人力结构优化（硕士比例提升0.3%），但后续半导体产业复苏导致台积电人力需求激增，2009年净增员工2493人，2010年为承接苹果订单布局再增8766人，凸显蔡立行裁员举措的争议性。
三星电子挖角政策失败进一步印证裁员争议。三星试图以高薪挖走台积电工程师，但仅成功招募20余人，台积电通过结构性调薪和警告策略稳定团队。金融危机期间，三星虽因汇率红利扩张晶圆代工业务，但未将台积电被裁员工纳入目标，反映其人才筛选标准。
张忠谋回应董事会接班疑虑时强调将长期任职至彻底退休，并提名副董事长曾凡成作为备选。他以乔布斯重振苹果为例自证能力，但董事会担忧创始人重出江湖风险，认为此类案例多为个例，多数企业难以复制成功。台积电的强人交班难题暴露东亚企业治理短板，董事会要求明确接班人计划以保障企业成熟化运营。