051 “公司需要反思”

台积电在金融危机后面临行业衰退期冲击，2009年营收下滑引发战略调整。张忠谋作为台积电战略规划者，提出通过布局LED照明与太阳能事业部平衡业务结构，该新事业部由原CEO蔡立行担任总经理。蔡立行作为执行管理者，虽以工厂思维强化成本控制，但因战略视野不足，未能满足张忠谋对半导体战略发展路径的长期规划需求。
张忠谋强调台积电需对标英特尔，加大芯片技术研发投资，并通过虚拟IDM厂模式整合半导体生态链。面对先进制程的潜在瓶颈，台积电同步推动成熟工艺与先进封装技术突破，同时将中国大陆市场纳入扩张重点。蔡立行在任期间采取裁员、暂缓投资等措施应对产能过剩，但其侧重短期运营成本优化，与张忠谋强调的未来十年3%年复合增长目标存在分歧。
赵映成因上海厂连续亏损被调离，转任新事业部协助蔡立行。台积电斥资入股太阳能企业并自建工厂，试图在LED和太阳能领域复制晶圆代工优势。张忠谋认为，领导人需投入75%时间思考战略方向，而蔡立行过度专注客户维护与短期执行，暴露出台积电在危机预判与长期技术布局上的反思必要性。