121 【2016年】虎扑、咕咚的生态和 Keep 的“从软到硬”

2004年，虎扑创始人程航因国内篮球资讯匮乏，创立篮球论坛Hope China（后更名虎扑）。通过虎扑篮球社区生态的构建，虎扑以“重包翻译”模式引入海外资讯，形成高质量讨论氛围，并衍生出独特的社区文化凝聚力——用户自称“JRS”，以“烧烤摊文化”为内核，吸引篮球爱好者聚集。2008年，虎扑通过线下活动验证社区影响力，开始探索社区变现探索方向，涉足电商、游戏等领域，并于2016年冲击上市，但因垂直领域用户黏性不足受阻。
同期，咕咚从智能硬件转向咕咚运动生态布局，2016年完成C轮融资，放弃硬件业务，聚焦运动数据平台，计划通过生态合作实现变现。而Keep则凭借Keep健身用户增长创造奇迹，以减肥故事和精准用户运营，一年半内积累5000万用户，尝试通过广告、智能硬件转型挑战和服务拓展商业化，但受限于中国付费用户规模不足，面临与虎扑相似的赛事版权变现困境。
三家企业的发展路径体现了垂直领域用户黏性的重要性：虎扑深耕篮球社区，咕咚转型运动生态，Keep抢占健身市场，但均需解决用户需求精准匹配与可持续变现的难题。程航、申波、王宁等创始人在组织建设与商业模式上的反思，也映射出中国互联网体育产业在文化差异与消费习惯限制下的独特挑战。