03 推荐序三：华丽志、橙湾教育创始人&首席执行官 余燕

本书以作者廖信佳在宝珀中国二十余年的管理实践为基础，系统阐述国际奢侈品牌在中国市场的本土化发展历程。通过瑞士宝珀中国本土化历程的案例，揭示了奢侈品牌长期经营哲学如何在中国落地，涵盖渠道网络搭建、文化传播、团队建设等奢侈品品牌运营细节。
作者指出，中国内地奢侈品渠道建设需要兼顾国际标准与本土适应性。宝珀通过故宫博物院合作、中华年历表开发等文化传播实践，建立了品牌与中国历史文化的深层联系，成为瑞士钟表品牌中国发展的典范。书中还剖析了奢侈品牌管理的核心挑战，强调在日复一日的精细化运营中坚持瑞士高级腕表工艺标准的重要性。
关于国际企业本土领导力培养，廖信佳结合自身从职业新人到领导者的修行过程，提出领导者需具备主动沟通、战略决策和跨文化协调能力。宝珀中国团队从零到成熟的发展路径，印证了在总部授权与本土创新之间寻求平衡的关键性。
书中特别强调长期主义对奢侈品牌的意义，以斯沃奇集团三代家族管理者延续的瑞士钟表业传统为例，说明稳定决策体系如何支撑品牌穿越周期。对于从业者，作者建议以平常心面对行业光环，将工作视为提升觉知、完善自我的道场，这一观点为中国奢侈品行业实战指南提供了独特视角。