做领导 4 绝技，技技都是必杀技。

第一绝技：领导人性洞察技巧
通过辱骂、冷落等手段测试核心下属，暴露其真实态度，筛选出真正追随者。这一领导用人测试方法适用于关键岗位，避免伪装者被委以重任。类比婚姻选择，用短期困境测试伴侣忠诚度，确保长期稳定性。
第二绝技：领导驾驭下属策略
强调下属需保持感恩，但自身需打破道德观念，避免情感束缚影响理性判断。历史经验表明，重感情的领导者易受制约，而善用手段的管理者更能稳固权威。这与情感关系中"套路胜于真心"的现象相似。
第三绝技：团队分钱激励体系
建立明确的领导标杆管理方法，通过重奖贡献者树立榜样。物质激励比口头承诺更具说服力，奖罚分明才能强化制度权威。领导者需在专业技能上培养下属，同时在格局境界上保持优势。
第四绝技：领导示弱管理智慧
践行大智若愚的领导者隐忍境界，在小事上展现无能以激发团队潜力。历史案例显示，刘邦、刘备等"示弱型"领导者更易凝聚团队，而项羽等强势领袖往往难以持久。这种策略要求大事把控方向，小事放权赋能。