领导提不提拔你，主要看这三点，其他都是瞎扯！

领导提拔员工的核心条件取决于三点：价值、信任和站队。首先，员工的价值体现在于能否为领导解决问题或提供资源利用。能力突出者能完成他人难以胜任的任务，并通过职场资源利用展现不可替代性，从而成为领导眼中“有用”的人。
其次，领导信任建立是晋升的关键。员工需通过守口如瓶、主动承担背锅责任等行为赢得信任。日常工作中需谨言慎行，高效完成领导交代的任务，并在关键时刻为领导解决麻烦，逐步积累可靠形象。
最后，职场站队现象无法避免。领导倾向于提拔与自己利益捆绑关系的下属，形成“一荣俱荣”的团队。当员工明确站队后，其发展与领导成败直接挂钩，这种利益捆绑关系能强化信任，促使领导优先考虑其晋升机会。
书中《职场必坑指南》强调，能力仅是基础，需结合信任建立与站队策略，才能在竞争中脱颖而出。通过服务领导、精准汇报和维系关系，可超越多数竞争者，实现职场进阶目标。