阅后即焚：当领导不会治人，那你当什么领导！

针对下属态度问题应对的困境，音频提出通过领导管理下属手段化解矛盾。例如，下属表现出不尊重时，可借更高层领导的评价间接施压，如引用“一把手评价其不够沉稳”的建议，既维护自身权威，又避免直接冲突。
在团队冲突化解策略中，若团队人手紧缺且难以调整分工，建议采用分工界限调整技巧，通过分配非日常事务引发协作矛盾，促使下属主动寻求领导支持，从而强化职场威信提升方法。这一过程强调利用矛盾间接巩固管理地位。
音频强调领导需掌握治人手段，避免因缺乏管理能力陷入被动。推荐通过书籍学习服务领导、汇报工作、攀附关系等技巧，认为掌握这些方法能帮助职场人改善沟通能力，突破发展瓶颈，最终实现职场权威建立的目标。