领导常用的阳谋，你一定知道！

领导在职场中常通过表面积极的策略实现隐性控制。第一种手段是明夸暗困，例如公开表扬员工却引发同事猜忌，利用集体排挤手段达到孤立效果。典型场景如会上强调某员工"表现突出"，实则暗示其打小报告，导致团队疏远。
第二种策略为明帮暗提，表面提供支持，实则安插监督者。历史案例中，雍正以"分担压力"名义派孙嘉诚监视年羹尧，属于典型的表面帮扶拆台操作。这类行为常以关心为名，削弱被针对者的实际权力。
当领导实施明扬暗议时，会以"非你不可"的话术将员工调离关键岗位。通过调离核心岗位的操作，既保持表面器重，又实现权力边缘化。例如将骨干派往问题部门，美其名曰"重任托付"，实则限制发展空间。
明升暗降是更隐蔽的操控方式，通过晋升名义赋予有名无实职位。员工职务头衔提升后，实际决策权却被架空，形成职务架空阳谋。这种策略既满足表面激励需求，又能有效削弱威胁。
最危险的明捧暗杀属于职场捧杀案例，通过夸大能力将员工推向无法解决的困境。历史典故中颜真卿因被过度推崇而遭害，现代职场则表现为推荐处理棘手事务，借他人之手达成打压目的。
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