企业内部晋升体系的结构可以采用三级九岗制,通过设定不同层级和岗位来实现员工的晋升。在分红和提成方面,应该根据不同职位设置相应比例,并且团队奖励应该给予表现优秀的经理。同时,晋升必须以结果为导向,并且要做到自动升降能者上弱者下,以保持平台稳定发展和储备人才。整个晋升过程需要数字化、标准化、量化,并且每个岗位都要安插副职,以保持上级对于公司发展的紧迫感。