雅戈尔们，浪子回头

中国服装企业雅戈尔通过多元化战略布局地产和投资领域，其投资副业收益一度占据总利润七成以上，成为行业转型典型案例。然而，随着地产周期波动与金融监管收紧，雅戈尔在2019年宣布回归主业市场挑战，试图聚焦服装业务，但受制于品牌老化应对策略不足，其时尚板块净利润仍大幅下滑。
其他服装企业如鄂尔多斯转型能源、杉杉切入新能源，虽在副业领域取得突破，但多数企业未能复制雅戈尔战略转型路径的成功。安索夫矩阵应用案例显示，开拓新市场与新产品的高风险导致贵人鸟等企业因盲目跨界陷入债务危机，最终被迫剥离核心业务。
回归主业的七匹狼、九牧王等企业面临行业竞争格局演变，试图通过品牌收购战略利弊平衡提升竞争力，却忽视DTC渠道变革实践的关键作用。老牌企业为缓解品牌老化，采取多代言人营销策略，但因定位模糊导致资源分散，暴露出服装企业转型困局中短期逐利思维的弊端。
分析显示，早期服装企业借助人口红利与政策扶持完成原始积累，但多元化战略风险分析不足使其陷入投资副业收益陷阱。当前行业白热化竞争中，企业需通过系统性组织改革与资源配置，在DTC渠道和产品创新领域建立长期竞争力，才能真正实现可持续增长。