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节目简介
# 老板闲大的
# 企业发展
# 教育
# 分权
企业发展需要老板掌握分权管理，通过体制改革、合作制和人才培养来实现员工发展，让员工在平台上充分发挥价值。绝不越权管理是重要原则。
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- 02 中小企业老板，留住优秀人才的核心密码到底是什么？
- 03 中小企业进入：公司平台化，员工合作化，优秀员工创业化
- 04 当一个老板，一旦有了税务局的思维，不想把企业做好比登天都难
- 05 如何让员工像咱们老板，一样操心负责，做事全力以赴？
- 06 人永远只会操心跟自身有关系的事儿，关系的大小决定操心的程度
- 07 为什么细胞股份制是最科学，最合理，最有效的薪酬分配方式？
- 08 只要一个公司的体制不改革，任何改革，任何政策都是苍白的
- 09 如何让员工做事全力以赴，自动自发，从给老板干真正变成给自己干？
- 10 如何使用众人的智慧，众人的力量，1+1+3，能力能够交叉互补？
- 11 合作制改革的核心：是先让一部分人富起来，先富带后富
- 12 企业只是咱们人生的装点，千万不要牺牲了健康成就一个所谓的企业
- 13 为什么说企业不是老板忙大的，而是老板闲大的？
- 14 老板不分权，忙死，瞎分权，找死，如何正确的分权？
- 15 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，如何科学的分配利益？
- 16 发自内心成就员工，方可成为领袖，发自内心造福用户，方可富甲一方
- 17 只会分权分利，不会分风险，只会加快员工的跳槽速度
- 18 得人心者得天下，得投资者得人心，咱们要的不是钱，而是员工的心
- 19 企业落实体制改革，分权分利分风险，才能轻松管理，利润倍增
- 20 小老板研究怎么干，大老板研究怎么分，小老板经营事，大老板经营人
- 21 为什么说企业最大的灾难就是，老板天天忙，天天忙？
- 22 如何透过体制改革，分权，分利，分风险从此让企业走向合作制？
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