用系统来工作 30 第三部分 第12章 差不多

乔治·巴顿将军指出，快速执行的“好计划”比追求完美的延迟方案更有效。在商业和职业场景中，提升工作效率方法的核心是专注执行计划，减少休闲与工作的混杂，以产出优质成果并缩短工作时长。案例中的土地测量队对比显示，过度追求完美主义可能陷入资源浪费陷阱：本队因苛求1%英尺精度导致成本翻倍，而约翰队以适度精度高效完成任务，体现了控制工作质量标准的重要性。
在系统化工作中，98%的精确度即为“完美”。试图实现剩余2%的额外投入往往违反收益递减法则，造成不可逆的时间和金钱损耗。战略目标与经营总则需接近100%精确，但具体执行程序应保持“足够好”，避免因冗余细节降低效率。例如，测量公司老板因本队忽视任务实际需求而解雇其队长，强调工作需匹配目标而非盲目追求极致。
过滤无用信息技巧是提升效率的另一关键。避免对无法改变的事件抱怨，专注解决实际问题。架线工案例中，工头指出“架输电线无需修钟表级精度”，说明工作质量应根据实际需求调整，过度修正反而违背效率原则。通过平衡资源浪费控制与合理精度要求，才能实现可持续的高效产出。