《终身成长 重新定义成功的思维模式》 010 CEO综合症

CEO综合症表现与危害：CEO综合症表现为追求完美形象、拒绝直面不足。李埃科卡在克莱斯勒公司初期成功后，因坚持固定型思维模式弊端案例，固守旧车型且排斥质疑者，最终导致公司失去市场竞争力。与之相反，日本车企通过重新定义产品设计，迅速占领美国市场。
领导者选择思维差异：短期战略失败案例如阿尔伯特·邓拉普，通过推高股价获取短期利益，最终导致公司崩溃；而具备成长型思维成功案例的郭士纳，在IBM推行长期发展计划优势分析，尽管初期股价停滞，但通过颠覆性调整使企业重回行业巅峰。
挑战与成长正向关联：米亚哈姆通过能力拓展实践路径，主动与更强对手竞争，加速个人成长；帕特丽夏·米兰达在母亲早逝的触动下，以挑战与成长正向关联为动力，从零开始成为奥运摔跤选手，并持续突破自我进入耶鲁法学院。案例表明，成长型思维模式者将挑战视为拓展能力的机遇，而非威胁。
思维模式对决策的影响：达尔文史密斯通过承认不足并持续学习，带领金百利公司成功转型；固定型思维模式则易使领导者陷入封闭决策，如埃科卡因拒绝变革导致企业衰落。两类思维模式的选择直接影响企业战略的可持续性与个人成就上限。