创业风口，从露营基地到户外研学

森叔作为郑州雏田研学创始人，分享了从露营业务转型户外研学的创业经验。疫情期间通过小红书积累高端家庭客户资源，结合幼儿园合作渠道，形成“周末散客+工作日幼儿园服务”的双线运营模式。他指出传统露营地因同质化严重、运营成本高（如草坪维护、季节性限制）和政策风险（土地属性问题）面临困境，转型后聚焦“亲子户外研学”细分领域。
在亲子户外研学赛道中，团队开发徒步路线、自然探究课程（如洱海生态调研），通过体能提升和综合能力培养案例证明教育价值。森叔强调“小而美”模式更适应当前市场，通过高客单价策略（如徒步次卡复购）和精准口碑运营实现盈利。针对家长关注的研学质量，建议优先考察机构往期案例深度而非景点数量，并注重安全风险评估（如攀爬护具配置）。
最后，他提出研学行业存在副业机会，如周末研学导师或活动领队，建议从业者通过小红书等平台对接本地品牌资源。团队未来计划布局自然教育营地，填补郑州专业儿童教育领域的空白。