新富在不同发展阶段需审时度势,选择与持续创业者或企业管理职业经理人合作。创业家通过实践积累创业经验积累,其核心在于创业家赚钱思维,即以最少资源创造最大价值,具备一专多能、心理素质强等特质。相比之下,职业经理人更依赖职业经理人预算思维,注重制度化分工与风险规避,通常将工作视为职业跳板。
投资创业心腹倾向于支持具备持续创业者精神的创业家,因其失败后仍能持续迭代经验;而对首次创业者持谨慎态度,因其早期失败概率高。创业初期常依赖亲属合作,但随着规模扩大或需要执行企业转型计划时,需引入企业转型专业人士,逐步让亲属退出管理或股权体系。
创业家与职业经理人有四方面差异:思维模式(赚钱思维 vs 预算思维)、责任范围(主动解决问题 vs 界限分明)、风险承担(破釜沉舟 vs 随时跳槽)、执行风格(灵活务实 vs 制度化)。因此,在开拓期应优先联合持续创业者,守成期则需依赖职业经理人。若投资投资创业项目,需重点考察创业者是否具备长期韧性,避免押注仅擅长理论规划的职业经理人。