薪水低是有原因的！

某单位员工薪资普遍低于行业平均工资，这一现象直接导致企业人才吸引力不足。薪资水平与行业标准的差距成为员工长期不满的核心因素，进一步加剧了人才流失问题。
企业文化建设薄弱的问题同样突出，团队氛围和员工归属感持续恶化。在缺乏正向文化引导的情况下，离职率居高不下，形成人才流动的恶性循环。
管理层在年终总结中提出"离职员工后续发展更好"的言论，将其归因为"公司具备锻炼新人的独特优势"。这种将高离职率美化为培养能力的表述，被质疑为企业自我贴金的典型话术，侧面反映出对现存问题的回避态度。
通过薪资待遇、文化环境与管理层认知的多维度矛盾，揭示了企业人才战略与实际运营之间的显著脱节。员工成长诉求与企业资源支持的失衡，成为制约组织发展的关键矛盾点。