Vol074：华为技术专家岗位的继任者规划

【本集简介】
本期节目探讨了华为在技术岗位继任规划中的系统性方法，特别是其“四点一线”策略，展示了如何通过前瞻性的人才规划确保关键岗位的连续性。
【主要内容】
00：00 引言：华为技术岗位继任规划的重要性
01：15 核心话题：华为的“四点一线”策略
02：10 人才需求与业务战略的紧密结合
03：00 动态调整技术岗位以适应业务变化
04：00 聚焦三类关键岗位的继任规划
05：00 选拔接任者的多元化来源
06：00 培养候选人的实践方法
07：00 评估继任规划效果的指标
08：00 挑战与未来方向：标准化与个性化的平衡
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。