《华为财经密码》15

【本集简介】

华为如何将企业文化融入以客户为中心的经营理念中？从投资驱动转向价值投资，任正非强调财务人员要懂业务，参与经营管理。华为提出“五个懂”和“四化”，推动财务与业务深度融合。财经部门不仅要监督，更要服务，助力企业整体目标实现。如何培养财务领军人才？案例分析揭示了流程优化、激励机制等多方面努力。华为通过严格的内控措施，确保合规经营，打造一支能打胜仗的队伍。

【主要内容】

02:00 推动财务与业务融合：打造懂业务的财务领军人才

04:01 财经人员提升格局，改进作风的行动指南：华为财经管理团队的转变之路

06:01 华为财经管理团队：一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利

08:03 华为财经部门：企业绩效评价与平衡协调的关键作用

10:08 任正非式的管理：华为如何激励员工长期关注公司发展？

12:09 业务主管：财经责任的承担者与公司治理的关键角色

14:11 理解业务背后的财务逻辑：华为的成功之道

16:13 华为的子公司董事会：监管与发展的平衡之道

【节目主播】

吴老师，蓝血研究金牌顾问。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。