领导为什么给同事升职，而不是你？背后的原因细思极恐！

魏文侯选拔丞相的案例揭示了领导决策的深层逻辑。面对翟璜与魏成两位候选人，魏文侯以「十人武法」为名义标准，实则通过分析两人推荐的人才类型，最终选择本家嫡系的魏成。这一人事决策的关键考量在于权力制衡：翟璜虽推荐能臣干吏（如吴起、西门豹），但其拉拢人心的能力及广泛人脉，可能威胁权力结构的稳定性。
翟璜的职场优势恰恰成为其晋升阻碍。他擅长为同僚解围、培养人才网络，但这种能力被解读为潜在威胁。相比之下，魏成推荐学者型人才，并分配俸禄结交贤能，既符合「富是其所与」的评判标准，又避免了权力扩张风险。历史案例表明，领导用人的隐性标准往往优先考虑可控性，而非单纯能力。
故事延伸至职场晋升的隐性规则：领导更关注下属是否让其「放心」。翟璜的愤懑反映了能力与信任的优先级矛盾——即便功绩显著，若触及权力安全边界，仍可能被排斥。最终，魏文侯的本家优势选择，印证了高层人事决策中「可控性高于能力」的隐藏逻辑。文末推荐的职场避坑指南，则进一步强化了权力规则对现代职场的借鉴意义。