纪念左辉，做难而正确的事

左辉作为房地产行业变革者，通过创立链家、自如和贝壳找房，推动了真房源行业标准的建立。其主导的真房源行动打破行业潜规则，要求房源信息真实透明，为此投入大量人力完成全国24城6000万套房源核查，初期虽面临业务下滑和离职潮，但最终验证消费者理性选择的价值，奠定了链家经营理念中“做难而正确的事”的根基。
在企业管理层面，左辉强调企业战略能力提升需明确战略路径，通过组织稳定性管理、IT支持和绩效落地夯实基本功。他提出“慢就是快战略”，主张在浮躁环境中专注行业基础设施完善，承担行业脏活累活，例如建立房源数据库、规范服务流程，从而形成贝壳找房模式的竞争壁垒。
组织文化方面，链家注重团队背靠背信任的构建，以单边比指标推动合作，并通过严格价值观筛选（如拒绝切户行为）保障服务质量。左辉认为企业家精神传承需坚持自我迭代，关注客户体验而非短期利益，例如公开内部文件、保护离职员工权益，以此强化企业价值观建设的长期性。
面对行业挑战，左辉提出企业应避免低效竞争思维，学习先进团队特质，聚焦客户价值创造。他认为中国企业在基础服务领域仍有巨大空间，通过解决行业潜规则、完善商业伦理教育，才能真正提升消费者理性选择的基础保障，实现“让中国人居住品质升级”的愿景。