我刚到乡镇单位二把手，同事不搭理我，该怎么办？

新任乡镇单位二把手面临多重管理挑战。针对前任领导通过旧部干预工作的乡镇单位管理问题，需明确自身二把手领导角色定位，聚焦职责范围，避免越权处理，同时通过集体决议流程管理约束不合理决策，减少个人责任风险。
部分干部以消极言论对抗工作，需严格执行财经纪律规范，对违规发钱要求通过集体决议形成记录，并借上级力量对负面言论进行不点名批评。对于班子成员中的冷淡态度，保持权力斗争应对的定力，避免主动迎合，以灵活态度维持表面团结。
防范职场生存策略中的挖坑行为，需坚持原则，避免贪腐，通过体制内靠山关系建立强化自身话语权，同时向上级部门主动沟通，争取支持。建议将精力转向高层资源整合，与副职协同分工，减少基层矛盾消耗，并通过学习职场策略提升类书籍，掌握应对推责、甩锅等问题的技巧，巩固自身管理权威。