6.小人不可用

文本围绕"小人不可用"与"量才使用"两大主题展开。第一部分指出小人势力不可依附的原因：其权势常通过不择手段获取，依附者易受牵连；且小人得势短暂，虚伪终将暴露。贤德者应通过自身实力战胜小人，而非妥协依附，强调避免小人势力危害的重要性。
第二部分以胡雪岩的用人之道为例，解析"量才使用用人原则"。他根据才能大小分配职位，如刘庆生任钱庄档手、古英聪负责洋行事务，体现大才大用、小才小用的策略。汪于庆从杂役晋升为堂掌柜助手的故事，印证胡雪岩通过观察能力与应变力，将人才置于合适岗位，避免埋没潜力。
胡庆余堂管理架构的构建进一步说明"职位相称薪酬体系"的实践。胡雪岩将员工分为先生、师傅、帮工三级，按专业能力分配职责与待遇。药材专家任经理，经验丰富者任协理，财务人员管账房，形成分工明确、层级清晰的组织结构，确保经营效率。
最后强调"扬长避短用人策略"的核心价值。胡雪岩对刘不才等"问题人才"的改造案例表明，通过规避短处、放大特长（如利用其赌术结交权贵），可化缺陷为优势。文本总结：人才效用取决于精准定位，需以客观眼光匹配能力与职责，实现人尽其才、才尽其用。