022【案例】怎样从“鬼屋”赚钱 ——“铺王”邓成波的港式生意经（下）

家族企业转型与传承布局
香港富一代邓成波晚年推动家族企业转型，涉足酒店业、养老行业及教育等领域，并启动家族企业代际传承计划。其子邓耀生作为接班人，试图通过上市公司资本运作、高端养老市场布局及酒店业资产收购实现突破，但因资本市场低价鲜股风险警示及酒店业投资失利，导致家族企业陷入现金流压力。
投资困境与代际冲突
2015年邓成波全力扶持邓耀生接班，后者在2017-2018年购入大量酒店业资产，计划推动生育集团上市。然而2019年香港社会动荡及2020年疫情冲击，酒店业盈利锐减。邓成波多次叫停儿子决策，包括取消旺角酒店交易和养老项目，凸显香港富二代接班挑战与传统家族企业传承规划的矛盾。
后邓成波时代的家族危机
2021年邓成波去世后，家族企业失去核心掌舵人，频繁抛售物业缓解现金流压力，如荃湾丽坊商场及观塘工业大厦项目。尽管部分交易获利，但整体经营未见起色，反映香港房地产投资策略失效及代际传承断层。邓成波生前抵押物业周转的举措，最终未能化解财务危机，家族企业前景堪忧。
香港地产与财富传承缩影
邓成波家族故事映射香港房地产市场的独特生态及华人家族财富传承难题。其以高杠杆、审时度势的香港房地产投资策略成就财富积累，但未能解决代际转型的核心矛盾，成为香港创富一代与资本市场风险交织的典型案例。