人性秘术28：做老大，要搞定刺头

要成为团队核心领导者，需掌握降服刺头员工的方法。首先需通过“先威后恩”策略立威，优先针对团队刺头管理中的关键人物进行震慑，再对普通成员施恩收心，利用人性对反差感的敏感强化服从性。
防止权力小圈子形成是维护权威的关键。通过定期调动岗位、安插亲信或提拔新人等权力制衡方法，可打破长期任职者形成的独立势力，避免领导者陷入被动。
管理中需运用领导装傻技巧，以“明傻暗精”方式引导下属主动解决问题。通过提问“你怎么看”推动其独立完成任务，既能培养下属能力，又可明确责任归属，减少决策风险。
保持领导神秘感塑造是巩固权威的重要原则。与下属保持适当距离，避免过度暴露个人特质，可借鉴古代帝王阶段性使用人才的策略，通过推陈出新维持敬畏感。
建立重奖重罚的团队竞争机制能激发活力。引入新高管形成制衡，利用新旧势力对抗提升执行力，领导者通过把控矛盾尺度强化控制力。综合运用境界、能力与手段，方可实现“菩萨心肠”与“雷霆手段”的平衡管理。