人性秘术42：一定要做高利润的生意

高利润生意的核心在于选择成本可控的行业。实体店因租金、装修、人工等持续上涨的成本，导致利润被摊薄，难以实现规模化收益。餐饮、服装等传统行业即使单件毛利高，但综合成本叠加后，实际净利润有限，甚至可能因库存积压陷入资金循环困境。
真正的高利润生意需满足“边际成本递减”原则。微商、短视频、培训等行业，客户量增长不会显著增加服务成本，例如通过手机即可覆盖更多用户。这类轻资产模式避免了实体店因规模扩张带来的租金、人力等刚性成本压力，更易实现利润沉淀。
连锁品牌通过加盟模式转移成本风险是典型策略。餐饮、奶茶品牌减少直营、转向加盟，将门店运营成本转嫁给加盟商，自身仅保留品牌溢价和供应链利润。类似逻辑下，保健品、饲料等行业因无需直接承担终端服务成本，相比健身房、按摩店更具盈利稳定性。
最终判断生意模式优劣，需评估成本结构是否随规模增长可控。无法摆脱场地、人力、库存等硬性成本投入的行业，即便短期收益可观，长期仍面临利润被吞噬的风险。