人性秘术43：合伙做生意，千万别犯这 3 个错

合伙股份结构问题
合伙做生意初期若股份平均分配，会导致缺乏核心决策者，引发股东间矛盾。股份平均造成决策问题，例如日常事务需全员同意，效率低下。角色分工不清时，股东易出现“争利避责”现象，加剧内耗。必须设立大股东主导，避免角色平等化导致的混乱。
股东贡献与薪酬体系
股东未设定岗位工资是常见错误。股东工资应与岗位贡献挂钩，即使公司亏损也需支付合理薪酬，否则干多干少无差异，削弱积极性。通过股东管理条例约束行为，对不作为者降薪、降权甚至强制退出，以此激发股东责任感。
退出规则与风险防范
合作前需明确分家机制设计，避免后期纠纷。合作协议应规定退出规则，例如合作期限内退出需“净身出户”，股份无偿转让。严苛的股东退出规则约束可减少随意散伙风险，保障企业稳定。通过婚前协议式条款，提前约定利益分配与责任边界，保护各方权益。