人性秘术33：驭人术 3 大手段

驭人术是干大事者必备的核心能力，其本质在于通过看透人性、激发人欲、征服人心的手段管理团队。驭人术三大手段中，首要策略是吹牛激发团队梦想。通过持续传递宏大愿景（如刘备“匡扶汉室”的梦想卖点），吸引有能力者追随，将个人梦想转化为团队共同目标，从而实现从卖产品到卖梦想的跃升。
分钱兑现团队承诺是维系信任的关键。需从市场收益中合理分配利益，采用强者吃肉机制，通过拉大成员收益落差激发动力。分钱需精准聚焦核心贡献者，避免平均主义导致激励失效，确保资源向价值创造者倾斜以维持团队活力。
制衡术打压刺头策略用于约束权力膨胀。当元老成员因资历或功劳变得松散时，需以结果为导向，通过严厉手段（如杀一儆百）维护组织纪律。价值关系驱动成长要求领导者舍小情讲大义，明确团队以贡献而非情感维系，对停滞或背离目标者果断淘汰，以此保障组织持续发展。