领导常用的阳谋，你一定知道！

领导在职场中常通过表面友好的手段实施隐性控制，其中“明夸暗困”是典型的职场孤立阳谋手段。例如公开表扬员工频繁汇报工作，暗示其“打小报告”，导致团队集体排挤，表面认可实则制造孤立困境。
“明帮暗提”作为权力制衡阳谋策略，常以提供支持为名行拆台之实。历史案例中，雍正派孙嘉诚协助年羹尧实为监督掣肘，通过“帮助”架空核心权力，使被针对者陷入被动。
“明扬暗议”的职场边缘化阳谋方法表现为虚假器重下的岗位调整。领导以“非你不可”为借口，将员工调离核心岗位负责烂摊子项目，看似重用实为削弱其实际影响力。
“明升暗降”是典型的职场虚职升迁套路，通过升职名义剥离实权。例如将员工调至有名无权的虚职岗位，职务层级提升但决策权消失，最终架空其职业价值。
“明捧暗杀”作为职场捧杀阳谋案例，以过度赞誉引导目标接手高风险任务。历史参照颜真卿被荐赴险的典故，领导通过拔高能力评价，迫使员工接手注定失败的项目，达到隐性淘汰目的。
面对上述阳谋，《职场必坑指南》作为职场潜规则应对指南，系统解析从人情往来、圈子文化到饭局应酬的生存法则，提供识别与化解隐性控制的方法论，帮助从业者在复杂环境中实现见招拆招。