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- 04 企业发展的根基是，文化的引领，机制的驱动，制度的保障？
- 05 中小企业持续发展的DNA到底是什么？
- 06企业文化排在第一位，排在第二位的是什么呢？
- 07中小企业持续发展的核心本质到底是什么？
- 08 为什么任老说，高层砍掉手脚，中层砍掉屁股，基层砍掉脑袋？
- 09 为什么说老板梦想的枯萎和精神的坍塌，才是企业失败最大根本？
- 10中小企业天时地利人合，合的四大维度到底是什么？
- 11 作为老板，我们到底应该把自己的时间精力放在什么地方上？
- 12 为什么很多老板年年定目标，年年达不成目标，到底如何定目标？
- 13 为什么对内以员工的梦想为目标，对外以客户的需求为目标？
- 14 为什么说，老板唯一的目标，就是帮助有目标的人去实现目标？
- 15 如何透过科学的会议体系推动目标的达成？
- 16 如何做好日清管理，建立会议体系，定人，定责，定时，定量？
- 17 中小企业顶层战略EMBA基础复盘？
- 18为什么说企业失败的根源，在于老板梦想的枯萎和精神的坍塌？
- 19什么才是中小企业家的顶级智慧和快乐？
- 01为什么说没有爱和不爱，只有你是否值得被爱？
- 02 为什么说一个老板真正的修行就是爱自己？
- 03 推动中小企业持续发展的背后源动力到底是什么？
- 04 中小企业顶层布局的三个维次有哪些？
- 05 中小企业初创期股权比例如何设置，创始人如何避免风险？
- 06 中小企业老板如何牢牢的抓住公司的控制权和决策权？
- 07 中小企业如何吸纳资本型股东，具体如何约定以及分配？
- 08 针对咱们外部的资源型股东如何进入，如何避免显示？
- 09 中小企业针对智慧型股东，能力型股东，具体如何进入？
- 10 合伙创业，出钱又出力，不出钱只出力，不出力只出钱如何分配？
- 11 为什么说经营企业的本质就是经营别人的需求？
- 12 中小企业人力股和资金股到底如何约定最科学最实用？
- 13 中小企业老板如何抓住表决权，即能当老大还能有法律效应？
- 14 精诚所至、金石为开、修己安人
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